7月2日下午，公司ERP项目正式启动。按照整个ERP项目规划，目前处于蓝图设计阶段。这一阶段约历时3个月。主要工作是：完成业务现状调研，整理项目需求（过细），提出管理变革方案和流程优化方案，制定实施蓝图。

    按照公司ERP项目工作组的工作安排，发行中心（发行模块）小组即投入紧张工作。翁总在小组讨论中指出：当前图书发行业正进入重要变革时期，发行模块的主要任务是要解决我们所面临7大难点问题，即：信息获取与共享问题；对来自不同系统的信息集中处理问题；历史数据迁移问题；对现有流程优化问题；POD、B2C业务流程设计问题；B2C业务满足供应商的问题；分类管理与货款结算问题。同时，我们在认真分析这7大难题的基础上，更要以创新意识搭建好4个平台，即：业务智能管理平台、客户关系管理平台、供应链管理平台、B2C平台。这项工作对我们既是一个机遇，更是一个挑战，因此，我们不能把现行流程等同于目标流程，而要以改革创新的精神，对流程进行优化和再造。

    目前，发行小组的工作进程是：配合用友方完成发行中心各业务环节工作现状和程序调研；在原各业务流程的基础上，设计描绘出发行中心主流程并已进行了第一轮的讨论；完成了对主流程的具体描述；对发行中心特殊需求进行了初步讨论。近日将对主流程进行二次修改和讨论并拿出各子流程的初稿图。